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对此,德国企业阿迪达斯恐怕比它的竞争对手更早遭遇了危机。2008年北京奥运会后,它不但在中国市场被李宁超越,还在中国大范围地招聘存货销售专员,专职负责解决日益严重的库存问题。但阿迪达斯也是率先在中国市场寻求调整和改变的品牌。2011年,阿迪达斯全球制定了一项名为“Route2015”的战略,重点包括对零售的重构、门店的扩张、产品转型等几大部分。这些年,阿迪达斯在拓展产品线、找明星代言、提供定制化服务和制造爆款等方面表现活跃。

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阿里巴巴宣布研发ET医疗大脑2.0,百度发布自动驾驶开放技术平台Apollo 3.0,腾讯通过组织变革瞄准产业互联网,互联网巨头进入线下产业已成趋势。目前,中国互联网的线上流量呈现三足鼎立之势,跨领域的资源主要集中在百度、阿里巴巴、腾讯三个企业建构的互联网生态中。

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索尼不想只做一个“游戏平台商”,它想建立具备核心技术的生态系统。当时,能够在民用芯片市场与x86一战的,也只剩下IBM的Power PC架构了,它被用于当时的苹果电脑。早在2000年,索尼、东芝、IBM就达成了技术同盟,于2001年开始联合开发基于Power PC架构的下一代芯片——Cell。IBM向索尼保证:Cell会具备强大的图形处理能力。索尼则计划着将Cell用于次世代游戏主机,彻底击溃微软、任天堂,然后利用主机市场积累的优势,将Cell进一步推向主流PC、消费电子等市场。到了那时,索尼将成为与微软、英特尔并列的IT巨头。好一场春秋大梦!

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给大家谈三个方面的内容:怎么样理解习主席所说的绿色是“一带一路”发展的底色。很荣幸,在今年的第二届“一带一路”高峰会之前,中国日报请了30个人写一本书,大家评论“一带一路”的发展,很荣幸作为其中的一位作者,我写这篇文章的名字,《构建“一带一路”发展的绿色底色》,后来习主席讲话当中专门谈到了,要把绿色成为“一带一路”发展的底色。怎么样理解这样一个概念,我自己体会是三个方面:

让人意想不到的是,来自东北亚的,经常被人戏称为“宇宙第一大国”的韩国,公然宣称自己的海军陆战队“战力世界第二,在东北亚地区‘并无对手’”。或许,韩国人自有一番道理来论证自己“世界第二”的原因。比如,韩国的“独岛”级满载排水量近两万吨,堪称目前东北亚最强“两栖攻击舰”;比如,韩国目前拥有2.85万海军陆战队,规模之庞大确实罕有国家能与之相比;比如,韩国海军陆战队历经多次实战考验,先后参加过仁川登陆、越南战争等等。

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